不时可以在地下一层的员工餐厅里看见日立华胜的总经理荒木公典先生，个头不高，精神矍铄，谦和而有礼。常常是一个人，安静地吃完餐盘里的食物，再安静地离开。那份平和与内敛，令人肃然起敬。带着这份敬意，我们走进了荒木公典先生的办公室。 日立华胜一贯倡导 “和、诚、开拓者精神”，追求“拚搏、进取、求实”的企业理念，平静的外表下面蕴涵着勃勃的生机和无尽的潜力。 　　日立华胜的办公间设计得相对宽敞，干净的布局，简单而得体。总经理荒木先生的办公室也别具匠心。精致的屏风后面，与宽大的总经理办公桌相对的是却是一个小型的会议桌，几乎占据了办公室近二分之一的空间。对于这样的布置，荒木先生的解释是，“在日立华胜，我希望的是一个可以随时交流的办公环境。因为我们是做软件的，我们需要随时随地的沟通与接触，无障碍的办公环境是我的理想。我们大家可以聚集在一起，开个会，商谈事情，沟通一下信息。尽可能的让每个员工的办公区域都开阔一些，宽松的环境是工作效率的有力保证。” 　　日本是一个讲求效率的民族。所以他们能够在废墟之上迅速重新建立起自己的家园。作为中日合资企业的日立华胜，保持着一贯严谨的风格，公司在系统开发及IT服务领域里一直以相对平稳的速度顺利发展。2002年，日立华胜进行了业务重组，加大了整个企业发展的步伐，日立华胜与融科资讯中心签定租赁协议，成为融科大家庭里的一员。 　　日立华胜的业务发展可以说是颇为顺利的。即使在去年受到SARS的影响，众多行业都受到了比较严重的冲击。针对这一点，日立华胜及时进行了战略调整，扬长避短，在保持主流业务即对日软件出口的基础上，尽量向软件开发的高层——设计方面发展，做一些高附加值的项目，增加技术的含金量。良好的业务发展，2004年初，日立华胜在融科进行了扩租。 　　软件行业的工作无疑是辛苦的。一般人会认为，IT行业的技术含金量比较高，更偏重于脑力劳动。其实不然，这个行业同时也是一个拼体力拼精力的行业，所以对于整体舒适度要求可能更高。舒适的办公环境，智能化的硬件设施，周到的物业服务，都将对在此工作的人产生重要的影响与作用。“我们扩租仍然选择在融科，一是考虑到和新业务的关系，相对的便利性，还有一个就是对融科的感觉一直不错，所以，还是决定选择融科。”在谈及日立华胜在融科的扩租时，荒木先生如是说。创造一个相对宽松的工作环境，营造一个相对舒适的工作氛围，窗外怡人的风景能够创造更高效率的工作。 　　紧张工作的同时，融科也组织了一些俱乐部丰富大家的业余时间，享受快乐的生活。日立华胜的不少员工，都是融科资讯中心影迷俱乐部、健身俱乐部的会员，而在日本，这类组织多属于公司或个人行为，很少听说有物业能够提供这样的服务，而融科却为楼内的用户提供了一些相对独立的区域和空间。针对高层的CEO　CLUB，荒木先生自己也是俱乐部的会员，可以说为高层之间的交流与互动提供了一个很好的机会，而且，会员们还来自不同的行业。“当然，”荒木先生幽默的表示，“如果说日语的再多些，可能交流起来更方便，也许机会还会更多。” 　　在谈到中日两国在办公环境上的差异时，荒木先生坦言：“中国目前在此方面发展很快。好像没有太大的差异，只是可能两国文化的差异，对于办公室内部格局的安排会有各自的特点。现在客户需要大开间的可能会越来越多，尽量要考虑这种大场地的办公，现在的企业里，更崇尚与员工在一起。至少在日立华胜，我们是如此。”对于融科资讯中心的整体规划，荒木先生也有着较高的期望，他希望，随着融科C座及后期项目的陆续建成，园区的规模效应能够不断显现，园林景观更加丰富，园区的商业配套也日益完善，带给客户更多的惊喜。　(白志晖)

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